收获的季节

　　秋天原本就是收获的季节，对于2011年的这个秋天，无论对于中国物业管理行业还是我们国贸物业人来说，更加可以说是一个硕果累累的金秋：中国物业管理初创至今已进入“而立之年”，成为一个日臻成熟而充满希望的产业。国贸物业经过27年的发展已成为一个总资产超1.5亿元、管理面积逾1000万平方米、年营业额近2亿元的大中型物业管理公司，在首次中国物业管理企业百强评比中名列第52名！

　　人们还记得，1981年深圳的东湖丽苑涉外住宅小区，为满足大多数境外人士的居住需求，有那么几个敢吃螃蟹的人，到香港取经回来在住宅小区探索着搞起了一体化管理服务，一不小心却开了中国内地物业管理的先河！从此，物业管理作为一个新兴产业从边陲深圳发轫到全国遍地开花，不仅改变了我国城市管理体制和房地产管理体制，推进了中国城市的文明化建设，更重要的是，物业管理为国人带来了一种全新的生活方式，使老百姓的生活质量得到了实实在在的提高。

　　30年来，深圳物业管理与时俱进不断改革和创新，始终都走在全国物业管理发展的前列，成为先进物业管理模式的标杆和范本，为中国物业管理的发展做出了巨大的贡献。这其中也有我国贸物业人书写的浓墨重彩的一页——1985年国贸大厦落成，这座曾以三天一层楼的“深圳速度”闻名全国享誉海外的“中华第一楼”，集办公、商贸、金融、饮食和观光于一体，配备了先进的楼宇控制系统、消防系统、闭路电视监控系统、中央空调系统和垂直、扶手及观光电梯系统，是一座综合性多功能超高层建筑。它由中国人自己设计、自己施工，又由我们自己实施物业管理，国贸物业因此也成了中国内地第一家超高层写字楼和商业物业的管理公司。我们在国贸大厦物业管理中创造和积累的一整套管理制度和经验，一度成为国家相关部门制定管理规范的参考依据，成为全国同行学习借鉴的典范，直到上世纪九十年代中后期，到国贸大厦进行物业管理学习考察的人群仍络绎不绝。以此为开端国贸物业一发而不可收，在深圳管理的项目似雨后春笋，星罗棋布，继而又率先走出特区北上开疆拓土，远至祖国最北端呼伦贝尔，深入祖国最西部喀什……终于成就了令人炫目的辉煌。

　　可曾几何时，由于同行后起之秀的迅速崛起，更由于我们自身改革创新精神的减弱，在日渐白热化的市场竞争面前我们开始落伍了。然而，所幸我们的管理团队我们的员工群体已经觉醒，并进行了深入的思考，近几年我们通过转变思想，改革创新和进行转型升级的探索，在企业内部管理和对外业务拓展方面均取得了明显成绩。本地高端物业管理项目发展势头良好，内地政府及公共事业项目品牌效应渐渐显露，一批老的低收费住宅项目通过优劣置换或苦练内功，严控成本，也开始减亏或形成微利。这些也令我们能够在首次中国物业管理企业百强评比中取得较为理想的名次，这是一个令人鼓舞的新的开端，它预示着我们又开始了新一轮的起跑。我们相信：只要我们持之以恒，不断创新，日前公司制定的总收入和净利润翻一番，综合实力跻身深圳物业管理行业十强，进入全国物业管理行业第一梯队的“十二五”战略规划，就不会是一句空话！

文：财务总监/ 杨玉英