深圳国贸物业订阅号

深圳国贸物业服务号

i深圳App下载

国贸视点

“十二五”战略规划——用战略规划指引我们的工作
2011-06-29 字体大小: T T T

 

 

............................................................................“十二五”规划/特约稿件

金沙湾拓展训练

 

  战略规划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划,为今后公司的发展明确了目标方向。

  重庆深国贸作为国贸物业外地公司的一员,是深圳最早进军外地物业市场的物业企业,在企业运作中也遇到许多困惑的问题。通过学习领会国贸物业“十二五”战略规划,答疑解惑,明确了方向。重庆公司物业项目多、体量小、物业费低,通过对战略规划的学习体会,今年加大了发展力度,以项目规模大、品质高为发展目标,退出效益差、规模小的项目,集中公司资源,提升物业服务品质,效果明显。目前重庆公司成功续签了新桥医院、重庆公安局办公项目,新签并进驻了巴蜀丽景等4个项目,发展前景喜人!有了发展做保障,重庆公司今年将有计划、分步骤地退出5个在管项目。对在管项目,在提升物业服务品质的同时,合理提高物业费,目前已经有成功案例!

  目前制约重庆公司发展的最大难题是人员问题!规划首次在使命中提到了员工的未来,把员工和企业的共同发展紧密的结合在一起,让员工分享企业发展的硕果,这样才能吸引人、留住人!目前员工工资全部和市场接轨,很大程度上缓解了用工荒的问题。

  规划中提到的公司核心价值观“至臻管理,至善服务”也对要求我们的物业服务工作要有创新和亮点。重庆公司下步计划学习总部机电管理经验,成立维修站集中维修人员、发挥技术优势,分片区对项目设备设施进行综合维修保养,减轻项目压力,让项目经理有更多的时间处理客户界面的问题!

  随着我们对公司战略规划的进一步理解、认识、感知,重庆深国贸将会有更多的行动予以实施,保证公司战略规划目标的实现!祝国贸物业的明天更加美好!

文:重庆深国贸副总经理/陈国连