前言：今天我们学习讨论公司“十二五”规划，首先我们要清楚，在2010年底，公司在行业内所处的位置算老几？只有弄清楚了自己所处的位置和处境，才知道应该怎样做，做什么？通过每年的目标分解，最终达到目的……不知起点，何谓终点？

　　一、在全市同行内我们算老几？

　　按照行业统计惯例，排除品牌效益、管理水平及其它软性指标，只用管理面积、总收入、利润三个直观数据来做统计。根据2010年数据，按协会统计排名，在全市同类一级资质企业中我们算老几？较准确的答案就是我们算十五名。
顺便告知大家，重庆公司在当地排在前五名；山东公司排在济南市前三名；呼伦贝尔公司几乎垄断了全市优质物业项目，排当地第一名。我司外地公司这几年蓬勃发展的趋势，所收获的丰硕利润，得到了协会高层领导的充分认识和肯定。

　　二、我算老几？

　　这个问题留给项目经理和员工个人自己排队回答，请大家自己细算一算账，我所管理的项目在公司算老几？给公司做出的贡献，包括品牌效益、服务形象产生的社会贡献、经济效益贡献算老几？每个员工所在的班组工作表现、工作能力算老几？我所作出的贡献和得到的报酬与排队名次是否吻合？这样纵向横向比一比，我们心中就一定会有一本明细账，抱怨声是否会少一点呢？

　　三、巧打扮，梳好妆，“傍大款”，图发展。

　　公司现还处在发展过程中，需要借助和利用好各种有利资源。政府优质项目，高新技术企业的优质项目等等。这些优质项目是公司首先要“傍的大款”，利用大款丰富的资源来带动公司的发展。

　　但同志们要知道：“傍大款”首先需要自身有良好的条件——“年轻、漂亮、有活力，出得厅堂，下得厨房”，更重要是不仅秀外还要慧中，才能赢得大款的青睐和赞赏。如果将加强外部形象建设比喻为“巧打扮，梳好妆”，那公司今天推广“对标管理、精细化管理、品质管理”等等，其实就是苦练内功。

　　公司在二十多年的艰难发展中，掌握了一批资源，有优，有劣。在目前严峻的市场生存环境下，我们必须要内外兼修，保留优质项目，用新大款来置换劣质项目。

　　我们要不断努力学习，同时学习“大款”的创新思想，甚至有一天跟随着“大款”远渡重洋，赚取新的利润增长点。同时还要发扬“西部淘金”的艰苦奋斗精神，寻找一切可以赢利的市场。

　　今天我们学习讨论，目的不是探讨眼前能赚到多少钱，而是为了赢取明天我们赚钱的资格，提升经营市场的技能，以最终得到大款的青睐。

　　改革开放总设计师邓小平有一句名言“发展才是硬道理”。所以我们必须图发展，在发展中求生存，直至做到百年老店。

　　四、我们想要的团队建设和企业文化。

　　一个团队是具有共同价值观的集体，也就是企业文化凝聚起来的一个集体。懂得相互配合，相互制造机会，人人都有上佳的表现。

　　好的团队就像一个球，推动任何一点，球体都会轻松转动，客户只要对我们这个团队任何一个人交待一件事，就等于交给了我们这个团队。

　　当我们聚集在一起时，产生的综合效益不能是1+1>2；如果仅仅是1+1>2，那一定是我们的机制、流程、制度等方面有不合理的东西存在，一定有问题。1+1=∝，才是我们追求的目标。

　　公司的文化来源于共识，建立这种共识是需要时间和制度来保证的，当制度成为一种自觉，一种良好习惯时，其强制性就消失了，它就变成了一种文化。执行制度的强制性是需要成本的，而文化实施的成本最低。

　　公司制定“十二五”规划，最终目的是到“十二五”期末时，我们可以自豪地看到公司进入行业内第一方队，员工的收入能够翻番，青年员工有了一个透明事业发展台阶，老员工有一个平稳的工作和生活收入平台。为了这一宏伟的目标，同志们，我们共同努力吧！

文：总经理/王智勇　

图：蔡乐