2011年4月28日至29日，我司召开了“国贸物业五年战略规划研讨暨百日服务提升、国贸大厦创标杆项目总结表彰大会”，本次会议日程安排二天，分两部分组成。第一部分，公司对在2010年度“百日服务提升”活动、“国贸大厦创标杆”项目中涌现的先进单位和个人给予了表彰；同时，对我司从业20年老员工进行了授勋。第二部分，公司五年战略规划研讨活动。在表彰大会上，相关表彰单位与个人运用PPT等形式，向与会人员直观地介绍了成功的经验与做法，参会骨干员工受到极大鼓励与启发。

在公司五年战略规划研讨阶段中，大会采取了“分组讨论→集中报告”的形式，与会人员分为“三个小组、三个专题”讨论战略规划执行对策。讨论主题分别为：公司2011年重点经营工作及五年战略规划，分解落实保障措施；企业内部管理、人力资源建设及企业文化开展；战略规划财务分解落实与保障措施。

公司各层级骨干员工在认真听取了王航军董事长所做的动员讲话后，在小组讨论会阶段积极参与踊跃发言。从找问题入手，扎扎实实梳理出马上能干的具体建议与对策，气氛热烈。这次研讨会反响热烈，氛围空前，形式创新，成果丰富，集中了大家的智慧，本次战略规划研讨会标志着国贸物业战略规划由规划的制定转入规划的执行阶段。  

  战略规划的完成，是公司战略管理工作的重大突破，是在关键时间节点上迈出的重要一步，关乎国贸物业几年甚至更长一段时期的发展方向、任务、目标；而规划的执行则直接影响规划的落实、生根、发芽、结果，作为率先在全国写字楼引入物业管理的企业，我们有理由让行业相信国贸物业将会以敢闯、敢干、敢为天下先的特区精神，在新的历史时期谱写新的篇章！

文：五年战略规划小组组长/姚成新

图：行政事务部/梁冬青