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一、改革过程梳理

　　从2008年底公司正式启动三项制度改革工作，到2009年底改革初步完成，历时一年，其中的艰辛与坎坷非三言两语可尽诉，仅将过程大致梳理如下：

二、改革历程回顾

　　1、2008年12月9日，深物业集团副总、公司董事长王航军召开国贸物业领导班子会，宣布正式启动国贸物业“三项制度”改革工作。本次会议标志着国贸物业迈出实质性改革的步伐。

　　2、2009年2月23日，翰威特咨询公司（以下简称翰威特）就改革中的关键节点与公司领导班子沟通交流。

　　3、2009年3月4日，深物业集团总经理魏志再次到国贸物业调研，对公司改革提出指导意见。公司领导层开会讨论薪酬方案公布的各项准备工作。

　　4、2009年3月26日，翰威特为公司中层以上管理人员开展绩效管理培训，为改革提供配套性制度支持。

　　5、2009年4月13日，翰威特与公司领导层就岗位价值评估、薪酬方案、退出机制等关键性问题达成共识。

　　6、2009年7月24日，公司领导决定中层干部竞聘工作提前进行，并就中层干部竞聘的原则、方式、岗位任职资格、竞聘顺序、评委等细节问题进行商讨，中层干部竞聘草案形成。

　　7、2009年7月29日，公司董事长王航军召集公司领导班子开会，商定中层干部竞聘方案的关键环节。

　　8、2009年8月6日，公司召开竞聘动员大会暨中层干部竞聘人员民主测评会，公司改革正式进入竞聘阶段。

　　9、2009年8月13日，公司领导班子开会最终确定中层干部竞聘方案，并定于2009年8月27日开始中层干部A类岗位的竞聘工作。公司改革迈出实质性一步。

　　10、2009年8月18日，竞聘工作小组召开首次会议，就小组的工作职责、工作流程以及各种细节问题开展头脑风暴法讨论，并进行了模拟演练。

　　11、2009年8月27日，国贸物业“中层干部竞聘会”顺利举行，拉开了竞聘环节的序幕。此次竞聘会共有17位选手角逐公司机关和专业公司的9个中层正副职位。本次竞聘为公司有志之士提供了良好的展示平台，在国贸物业的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

　　12、2009年8月30日，公司领导决定9月1日—5日举行B类岗位的竞聘工作。其中：1日为笔试，2—5日为面试。本轮竞聘更为激烈，充分体现了公平竞争机制的积极引导作用，一批年轻、有学历的高素质人才通过公平竞争进入到公司中层管理人员序列。此次竞聘也为所有员工提供了学习交流的机会，特别是外部评委的引入使得我司员工得以真正地了解市场、自查不足，对培养公司的学习型氛围起到了抛砖引玉的作用。

　　13、2009年11月10日，公司就薪酬方案征求职工代表意见，职工代表以举手表决的形式一致通过薪酬方案。

　　14、2009年11月16日，公司领导召集人力资源部商讨主管级员工竞聘的相关事宜，主管级员工竞聘草案形成。

　　15、2009年11月23日，公司领导层开会讨论主管级及以下员工竞聘草案，并对岗位设置进行微调，对特殊岗位做出特殊规定，方案正式确定。

　　16、2009年12月8日至11日，公司分成四个片区，共73人先后参加了四级以上七级以下职位的竞聘工作。由于准备充分，竞聘工作比较顺利。主管级竞聘充分地调动了公司年轻人和专业技术人员的积极性，员工的激情得到释放，才华得以展现，对未来也充满自信和期望。

　　17、2009年12月12日至15日，评委完成了二、三级员工的工作小结评分工作。

　　18、2009年12月底至2010年1月中旬，人力资源部实施各级员工的薪酬套级套档工作。至此，三项制度改革的阶段性工作已圆满完成。

文：人力资源部/ 高东方

图：市场拓展部/ 宋　玫