从启动战略规划研究，到4月28日在大鹏半岛的金沙湾酒店与大家正式见面，此项工作历时一年之久。不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域，战略规划攸关公司长远健康发展，认真研究细加斟酌，理所应当。古人云事缓则圆，讲的也就是这个道理。

　　战略规划是什么？我上Google搜了一下，用时0.16秒,找到6,130,000条结果。关于战略规划的释义林林总总千条万条，我个人体会其实质不外是企业资源的配置方案，是关于企业在一定时期内人财物、品牌、知识等有形无形资源配置的方向、力度及节奏的描述，任何一个组织都需要借助于制定明确而现实的战略目标以实现其愿景，完成其使命。

　　战略规划并非专属于大企业和企业管理层。国贸物业目前虽是一个小企业，具有这一行业资产轻，进入门槛低，现阶段仍然是劳动密集型提供初级服务产品的共有特征，但是我们也要搞好战略规划的制订和执行，因为我们大家在这个集体里，而这个集体提出的成为受尊重的物业服务企业的愿景和为各方创造价值的使命值得我们为之追求，为之不懈做出努力和贡献。为此，我们在管理团队尤其是公司领导班子中，倡导诚信为本和谐共事，营造君子和而不同的工作氛围；我们强调创造公平合理的用人用工环境，让人尽其才各得其所，在国贸物业，唯一阻止你晋升进步的只有你的能力和品德；我们力求治企理念和方略靠拢市场化，而市场化的内涵是价值导向下的最优、制度治企下的规范运作和专业分工基础上的效率和效益……等等。是个有心人，你就会发现公司已经或者将要发生的点滴变化，这些变化就是战略的组成部分，与我们每个人息息相关，目的只有一个，那就是让公司变得更美好！

　　我本人极为认同管理大师德鲁克所言:“今日组织的基础不再是权力，而是信任。” 以我们的战略规划为例，它的制定即是管理层对于公司未来发展方向、目标及路径思考的结果，也因为在过程中广泛地吸收了员工的思想而成为全体员工共同智慧的结晶。尤其是4月28日的讨论，与会人员纷纷建言献策，全力投入的热情超出了所有人的预期，这就是员工给予信任的生动表现，在我看来，其价值甚至已经超出了战略规划本身。

文：董事长/王航军