2月8日下午，公司中高层领导、全体职工代表和先进工作者齐聚一起，由党委书记姚成新主持召开了简洁的“2009年度年终总结暨职工代表大会”。集团副总公司董事长王航军、发展部经理王秋平出席了会议。

　　总经理王智勇代表领导班子，作了2009年度工作报告。报告中指出，2009年，可以用两个词来概括，一是“转折”，二是“突破”。我们的经营情况出现了转折，我们的体制发生了转变，我们的内部机制成功实现了突破，我们的市场拓展再次有了较大的突围。所以，对于企业发展而言，这是国贸物业成立以来的最大的一次战略调整和发展拐点。王总同时语重心长地指出，我们一定要在公司内部树立一种正确的企业价值观导向，没有企业的发展，哪有个人利益的保证。大河有水小河满，锅里有了，碗里才有呀。关于2010年的规划，王总提出了20个字：定战略，变机制，抓考核，拓视野，韬光养晦，苦练内功。
　　最后，王总深情地说，2009年已经过去了，有汗水，也有欢笑，有经验，也有教训，有成功，也有挫折，但无论如何，这是非常有意义的一年。对于我个人来说，对于领导班子来说，我们感受到了老员工对这个企业的深厚感情与无穷力量，也感受到了年轻人对这个企业的无限希望与蓬勃朝气。 这种感情，这种力量，这种希望，这种朝气，也给予我们领导班子更多的信心与决心。我相信，在集团领导的正确指导下，在班子成员的团结奋斗下，在全体员工的支持信任下，同担风雨，用心创造，2010年，我们还会再上一个台阶，还会用更加漂亮的数字，来记录国贸物业勇敢坚定的步伐，来共同拥抱国贸物业的第二个春天。并祝福全体员工虎年吉祥、合家欢乐、身体健康、工作节节高！

　　随后财务总监杨玉英宣读了2009年公司先进表彰文件，并隆重地颁奖。

　　王航军董事长作了精彩的讲话，表示对公司09年的工作较为满意，百分制可以打八十分。并指出一定要按魏总提出的“高标准、严要求、勤管理、讲细节”来规范工作，要把工作目标细化、量化，做到人人有事管，事事有人管。提出明确的管理目标，1、把责权利划分得更细；2、倡导好的价值观，建立良好的企业文化氛围；3、认识到自身不足，苦练内功，补齐短板。最后勉励大家“压力来自不断地追求，压力就是动力，有压力就有希望。”

　　姚书记也热情洋溢地提出了希冀，做“阳光企业、长青企业”。

　　随后的职代会上，工会主席主持通过了职工的企业年金方案。



文、图：市场拓展部/宋玫