每当与同行交流工作或与朋友聊天，谈到我所分管的公司财务部这个团队时，我都会不由自主地露出自豪的微笑，如数家珍般地给他们介绍我的这些伙伴们：这是个由老中青组合的特别能战斗的集体，“老的”在公司组建时就到了这里，已伴随公司走过了近三十个春秋， 早在2008年就由深圳物协授予了“物业管理二十周年以上员工金质勋章”；“中的”从学校门跨进公司门也有10个年头左右了吧；“青的”是近期公司改制后我们“招兵买马”从学校引进的高才生。他们团结协作、传帮教带，把公司的财务管理工作做得有声有色，多次受到公司及上级主管部门的好评和嘉奖。大家说：作为物管企业默默无闻的幕后工作者，虽然工作普通、辛苦、劳累，但却感到快乐和温馨。

　　财务部元老级的三个领军人物：经理赖晓宏，形似“林黛玉”，是个让人看着就“心疼”的人，但她柔中带刚，工作起来毫不含糊；主管林少章，精明强干，是个做事雷厉风行的角色；核算会计江广湖，不但业务精，还写得一手好字，人如其字：温柔、清秀、漂亮。她们在八十年代初公司组建时就进了公司财务部，当时还是十七八岁的小姑娘，她们说：那时也不懂什么叫物业管理，只是冲着“国贸大厦”这座号称“神州第一楼”的超高层写字楼而来，觉得在这座大厦里上班很风光很荣耀。是啊，那时大家确实还不太理解“物业管理”这个概念，更不知道物业管理行业的财务该是怎么核算。没有教科书可学、没有行业财务制度可依、也没有经验可循，怎么办？探索！“摸着石头过河”！借鉴其他行业的财务管理制度来编制适合我们物业管理自己的财务管理、会计核算、资金筹集、成本控制等一系列规章制度，并根据物管行业的法规建立及逐步完善而定期修订，使公司财务工作长期保持着有法可依、有章可循、管理严谨、业务流程规范的财务管控局面。她们和公司一起见证着物业管理行业的兴起、发展、壮大、成熟的历史演变过程。她们与时俱进，不断地学习新知识来充实自己，以求业务的更精炼。她们乐于对新员工的传帮教带，培养了不少业务尖子输送到集团财务部及所属公司。她们把自己的队伍带成了个个是能手，特别能战斗的团队。她们把自己人生中的精华奉献给了“物业管理”。当她们在2008年第一批获得“从事物业管理二十周年以上员工金质勋章”时，喜悦和自豪油然而生。她们说：在物业管理行业做财务工作，业务量大，工作辛苦，可以说是尝尽了酸甜苦辣，但它却丰富了我们的人生，我们愿意继续在这里快乐地工作，快乐地生活。

　　财务部的主力军：游志华是个典型的广东精华浓缩版人物；汪新上海人的精明在其身上显露无遗；苏国华、曹智聪则更多的表现出了孔夫子温文尔雅的性格；而方淑惠则称得上是个时尚可爱的美人胚子。他们分别担任着成本、核算、结算会计和出纳员。大家在财务经理及主管的带领下，爱岗敬业、乐于奉献，各项工作任务都完成得非常出色。会计职业注定与数字结伴，与忙碌为伍。他们深知：一个数字的错误，一个科目的不正确，都将给公司带来不正确的效益反映，甚至会使公司蒙受经济损失。因此在日常的财务核算中，每一张收、支单据的复核、每一张转帐支票的签发、每一项成本费用的审核、每一项经济业务的处理、每一份财务报表的编制、每一期财务分析的撰写、每一个年度预算的核定，他们年复一年，月复一月，日复一日，重复地、一丝不苟地做着这些工作。为了保证数据填报的及时性，对有些硬性规定完成时限的财务工作，很多时候都需加班加点来完成，有时加班太累，大家调侃着互相鼓励：苦不苦，想想长征二万五，累不累，想想革命老前辈……苦中作乐，无私奉献。有时他们也会结伴去唱唱歌、打打球，自我调节一下身心。有人说：时下不提倡无私奉献，要按劳取酬。虽然这话不无道理，但人各有志，就看你怎么理解人生、感悟人生了。财务部这个团队始终把“乐于奉献”作为团队的精神追求。

　　转眼间，公司即将迈入而立之年。回首当年公司80多名员工从零资产、靠国贸大厦这个10万平米的单一写字楼起家，年收入仅2000万左右，发展到今天成为拥有4000名员工，所属6个全资子公司（分公司），总资产达1.86亿元，年收入近2个亿的全国知名物业管理企业，目前管理着74个涵盖所有物业类型的物业项目，总面积近千万平方米。公司财务部也从单一项目的核算逐步扩大到承担近20个独立核算帐套及相关财务管控任务的综合性财务管理稽核部门。财务部这个团队始终以精湛的业务技术、高昂的工作热情，与枯燥、呆板的财务数据共舞。从中总结出了国贸物业财务管理和会计核算的独特经验，碰撞出了与国贸物业同呼吸、共命运的文化信念。他们为公司的发展、壮大鼓与呼，为公司的业绩、效益喜与乐。他们期待着：公司秉承“为客户创造价值，为员工创造明天，为社会创造财富”的使命，对公司十二五战略规划中确立的目标、任务进行认真分解，分步实施，落实到位，使公司长期稳定地良性发展，以求社会效益和经济效益的双丰收，到那时，财务部这个团队算起帐来劲头会更足，笑声会更欢。

文：财务总监/ 杨玉英

图：行政事务部/ 梁冬青