为切实做好高层楼宇出租屋综合管理工作，提升出租屋的治安管理水平，深圳市罗湖区将从今年6月份起，全面推广创新的高层楼宇出租屋服务管理模式，有效排查出租屋隐患，从源头上预防和减少犯罪。

    所谓“2+5”出租屋管理模式，“2”是指罗湖区公安局、区流动人口和出租屋综合管理办公室2方，“5”是指物业管理公司、业主、承租人、房地产中介、及楼长5方。

    根据要求，罗湖区出租屋综合管理办公室协助符合条件的物业公司成立服务中心、社区民警、出租屋管理员与物业管理处工作人员捆绑作业，全程跟进中心的筹建和业务开展。按照“全权委托”和“定价委托”两种方式由中心对出租屋实行统一招租，集中管理，并履行流动人口和出租屋信息采集，搬离人员信息通报，出租屋隐患信息通报，居住证身份材料收集，代理业主办理税费申报业务等职责。

    接到通知后，想到既能配合政府做好出租屋管理工作，又能提升物业管理处的管理，这种模式值得去做，邹主任立马向辖区民警申请金源大厦加入“2+5”模式推广，按照模式要求，马上利用管理处现有人员、场地订做广告宣传栏，制度上墙，配备专人负责录入大厦相关信息，经过一个月的紧张筹备，金源大厦的出租屋“2+5”模式终于完成，并获得罗湖区上级单位的验收通过。

文/图 金源大厦管理处   邹荣忠  李滨