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深投控和深物业集团监事会领导莅临呼伦贝尔分公司指导工作
2012-09-18 字体大小: T T T

 

深圳投控和物业集团监事会领导

莅临呼伦贝尔分公司指导工作

 

领导视察

听取汇报

指导工作

    为了加强对深圳投控系统各集团公司及下属公司在外地发展的风险防范和管控,深圳市投资控股公司监事会主席姚玉伦,在深圳物业集团监事会主席戴先华和深圳国贸物业工会主席包刚等领导的陪同下,一行五人于近期莅临呼伦贝尔分公司进行调研和检查指导。

    姚主席一行受到了当地政府部门的热情接待,政府秘书长和事管局谢建国局长先后与各位领导进行了座谈和交流,秘书长和谢局长分别向姚主席等人介绍了呼伦贝尔市的发展和风土人情,对国贸物业为市委、市政府提供的机关后勤一体化服务给予充分的肯定。

    9月8日下午,姚主席等领导来到位于呼伦贝尔行政中心办公楼的公司本部,亲切慰问和看望了分公司员工。在分公司的办公室和财务室,干净整洁的办公环境、规范整齐的档案文件、摆放有序的企业内刊,给领导留下深刻印象,受到了领导的好评。

    随后姚主席等领导参观了一楼的呼伦贝尔市城市规划展厅,听了分公司领导的详细介绍,对呼伦贝尔市城市的规划和发展有了全面、详细的了解。

    最后各位领导与呼伦贝尔分公司的管理人员进行了座谈。座谈会上,呼伦贝尔分公司常务副总经理郭维恒首先代表分公司全体员工,对领导的到来表示热烈的欢迎,并简单汇报了分公司的发展情况,以及面临的困难与不足,希望各级领导给予大力支持,能够利用多元化的经营方式,不断的开拓市场。接着分公司管理人员以幻灯片的形式,详细介绍了分公司的发展历程、服务特色和各项目概况。听取了分公司的汇报后,各位领导对呼伦贝尔分公司的服务理念和意识、员工的精神面貌以及团队精神、取得的成绩给予了充分的肯定。

    物业集团戴主席代表物业集团感谢分公司兢兢业业工作的全体员工,评价呼伦贝尔分公司服务的项目品质高,员工的精神面貌很好,服务热情周到。同时,戴主席提出了五点要求,一、物业行业竞争很激烈,要不断开拓市场。二、加大外地市场的投资力度。三、规范化、制度化、科学定位、项目评估、评价分析是项目成功的要素。四、总结经验教训,不断适应当地政府政策,争取得到政府部门的大力支持。五、做好企业内部管理,充分调动员工积极性。

    国贸物业工会包主席代表公司总部及工会对分公司员工进行慰问,感谢大家的辛勤服务,表示要做好分公司的坚强后盾,提供力所能及的支持。

    姚主席进行总结发言作出重要指示,指出国贸物业是投控系统物业管理服务的最好品牌,在外地的发展势头很好,特别是呼伦贝尔分公司的发展是一个成功的案例,这次调研感受很深。呼伦贝尔分公司有一个好的管理团队,有很好的人际关系,上层下层没有很明显的界限,很亲切、很团结,特别像一个大家庭氛围。姚主席利用这个机会,也向分公司人员介绍了深投资控股公司业务,涵盖了金融业、保险业、制造业、房地产、学校培训、人力资源市场等,介绍了投控公司对异地公司、分公司、投资公司的管理办法、手段。姚主席强调,企业的发展要不断地对外拓展,有好的客户更为重要,创造一个好的品牌,就要从质量上把关,质量是一个企业的根本。最后,姚主席代表此行的各位领导提前祝呼伦贝尔分公司全体员工中秋节和国庆节双节快乐!

    这次姚主席一行莅临指导工作,给分公司全体员工极大的鼓舞,呼伦贝尔分公司一定认真贯彻、落实各位领导的要求,以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志,发扬成绩、克服困难和不足,努力做好每一个项目,把国贸物业的金字招牌牢牢树立在呼伦贝尔大草原上!

 

文图∕呼伦贝尔分公司   张文平