7月11日至7月21日，公司组织了上半年的质量大检查。管理部组织人员组成目标责任考评小组，依据年初制定的目标责任书及工作目标责任书考核评分细则，对公司12个管理处进行了物业管理质量大检查。经过认真细致的考评，我们发现工作中还存在着一些不足，主要是对文件理解不透彻及工作不够细心造成的，大家决心在这两个方面进行改进。
　　通过质量管理体系的建立和实施，公司取得了较好的经济效益和社会效益，企业形象得到了提升，知名度、美誉度得到了提高，市场竞争力得到了增强。