铆足干劲，展望未来。2023年3月2日，国贸物业召开2022年度工作总结表彰大会暨2023年度经营工作会，全面回顾公司2022年经营工作，安排和部署2023年重点工作，并对过去一年在工作中作出突出贡献的先进单位、个人进行表彰。

会议由公司副总经理黄少瑄主持。深物业集团副总经理、国贸物业执行董事陈鸿基，深物业集团经营管理部相关负责人，公司经营班子、总部中层副职以上人员、各直管企业主要负责人等出席了会议，各直管企业经营班子以及中层副职以上人员等线上参会。

会上，公司党委副书记张圣英作了2022年度经营工作总结报告。2022年在深物业集团的坚强领导下超额完成了经济指标，各项业务发展平稳有序。在2023年度工作部署中要始终坚持党建引领、目标导向、结果导向、问题导向，以更大担当与作为、更高精度与速度，科学谋划制定2023年度高质量发展的路线图，抢占市场先机，实现跨越式发展。

公司副总经理刘泽革宣读了2022年度表彰决定。受表彰的先进代表作了发言。深物业集团副总经理、公司执行董事陈鸿基代表国贸物业经营班子分别与12家直管企业及总部职能部门主要负责人签订2023年度经营目标责任书。

深物业集团副总经理、公司执行董事陈鸿基充分肯定了2022年度各项经营工作情况、2023年度经营工作部署，同时转达了深物业集团领导班子对公司2022年度取得成绩的祝贺与慰问，并对公司今后的发展提出五点要求：在深物业集团经营管理部的指导下，深化协同，发挥优势，全面贯彻落实市投控、深物业集团2023年度大政方针，推动各项工作有序落地，一是坚持党建引领，加强企业文化建设，勇毅担当，主动谋划，为高质量发展夯基固本；二是坚持系统思维，以客户为中心，统筹多维度市场拓展、全周期客户关系维护、全方位多种经营等，深耕存量项目，提升盈利能力，实现有效益的规模增长；三是坚持创新思维，公司各职能部门、直管企业主要负责人应胸怀全局，解放思想，实事求是，进一步优化方式方法，加强作风建设，推动机制创新、管理优化、业财融合，鼓励多层次微创新，提升服务品质与客户满意度；四是坚持人才为本，完善人才培养体系，建设独具特色的企业大学；五是坚持共享思维，完善增量分享激励机制建设，构建企业与员工的命运共同体，持续促进一盘棋融合落地。

与会人员就2022年度经营情况、2023年度经营工作进行了充分的研讨和交流，取得了更大的高质量发展共识。深物业集团经营管理部、公司各业务板块分管领导依次点评并就2023年度经营工作提出相应指示。公司副总经理盛世对国贸云2.0数字化综合管控平台2023年建设目标与计划进行全面的宣贯。