为回顾总结2021年经营、党史学习教育、安全生产工作，表彰先进，1月21日上午，国贸物业召开了2021年度总结表彰暨党史学习教育总结大会，会议采用线上和线下结合的方式，集团公司副总经理陈鸿基、经营管理部部长钱忠、国贸物业各级公司中层以上管理人员及先进代表参会。

会上国贸物业党委书记、总经理唐文忠，党委副书记张圣英，副总经理刘泽革分别作了年度经营、党史学习教育、安全生产工作总结报告，全面梳理总结了各项年度重点工作成果，在肯定成绩的同时直面问题与挑战，并就下一年度工作进行部署安排，提出更高要求。集团经营管理部作为物管业务分管部门，钱忠部长指出集团领导班子对物管板块的发展前所未有的重视，坚信物管板块具有巨大的潜力和发展空间，希望物管平台公司能够锐意进取，积极赶超头部企业。

集团副总经理陈鸿基对物管板块2021年在经营、党建、安全生产工作方面取得的成绩予以肯定，指出为更好的展望未来，国贸物业仍丝毫不得松懈，应着眼公司在体制机制、业务协同、人才队伍等方面存在的不足进行完善建设，并就公司未来发展提出四点意见：一是提高站位、主动担当。从投控系统唯一物管平台的定位全局部署，拓展物管链条产业，补足短板、发挥优势，加强品牌宣传，并积极回应反馈投控等上级公司的决策，主动担当作为。二是坚定信心，力争做优做大。物业行业发展前景广阔，各上级公司不遗余力的推动物管板块的发展壮大，加之国贸品牌多年的经营运作，使得物管板块具备了良好的发展基础，且市场潜力无限，各管理团队要昂扬斗志，树立决心意识。三是转变观念，提高市场化管理水平。加强激励机制建设，创新引领，在制度、思维模式、管理方式等方面全方位创新，主动寻求创新蜕变。四是实现重点突破。巩固巡查整改工作成果，提质增效，完善内部管理方案，实现有效益的规模增长；加强品牌和企业文化宣传，制定宣传规划，提升企业软实力；做好并购整合企业承接对接工作，平稳过渡，并制定整合承接方案规划；在物业资产价值提升过程中要加强员工思想建设工作，发挥党建引领保障作用；加大内外市场拓展力度，制定内外部协同计划，完善激励机制，实现新的物业层次突破，开拓更广阔的市场；加强人才队伍建设、思想建设、工会建设，要定规划、硬指标、实措施，加强思想建设，同心协力，发挥工会保障等党建引领作用。陈总最后指出物业管理安全生产工作点多面广，随着公司体量的增大，安全管理增量压力随之提高，仍须时刻绷紧安全生产之弦。