根据集团的工作安排和部署，结合实际情况，我司近段工作有了许多举措，以期取得成效，再创国贸辉煌
　　一、“佣金制”试点工作
　　自2007年10月开始，公司在皇洲花园和嘉宾花园试行“佣金制”。管理处实行定岗定编，工资水平与工作业绩挂钩，公司工作逐步实现市场化运作。
　　二、贯彻落实“节能降耗”工作
　　为深入贯彻落实科学发展观，全面推进循环经济发展，努力建设资源节约型城市，响应政府“物业管理呼唤深层次服务——节能管理”、“物业管理企业应诚为城市住宅节能的先锋”的号召，提高我司各小区能源利用效率，降低物业服务成本，提升公司整体竞争力，公司针对物业管理行业的特点，制订了大力开展以节约公用水电为主的节能降耗工作计划，并将长期以此为重点工作内容。
　　公司日前已下发文件，成立了节能降耗领导小组，负责建立完善地培训、考核、检查、奖惩制度、审定节能方案，制订节能目标，核定节能效果，监督节能过程，组织节能培训，进行技术指导，协调各方资源。
　　公司准备将此项工作广泛持久科学地进行下去，成为全员的有组织的企业行为。
　　三、开展“创建文明班组”活动
　　为使公司的各项工作，尤其是基层班组建设上一个新的台阶，公司决定开展创文明班组活动。
　　公司已下发深国管字200753号文，拟定详细的文明班组达标条件，实施要点，以及申报、检查的细则。
　　公司决定，评审“文明班组”，试行“首席员工”制度，树立以班组长人名命名的“××班”标杆班组，以点带面，在公司范围内广泛开展学先进典型，树立行业新范的良好风气，以全面提升公司物业服务水平，以良好的精神状态应付新的挑战。




　　　　　　　　　　　　　　　　　　 深圳市国贸物业管理有限公司 宋玫