12月12日上午，深物业集团党委书记、董事长刘声向带队，监事会主席戴先华，党委副书记、纪委书记魏晓东，副总经理范维平，副总经理张戈坚，董办副主任丁名华、党办副主任肖志龙等一行8人，到国贸物管公司调研，国贸物管领导班子成员王秋平、陈明勇、蒋建军，皇城物管领导班子成员唐文忠、王军，天安物管领导班子成员徐兵、余洪波，以及国贸物管各职能部门负责人出席会议。

会上，国贸物管、皇城物管、天安物管各领导汇报了各公司党建情况、领导班子建设、2018年主要经营工作及当前面临的一些困难和风险，国贸物管各职能部门负责人也发表了各自工作中的一些感想。

集团领导对国贸物管、皇城物管、天安物管2018年的工作成绩给予充分肯定，并逐一发言，对物管板块的发展提出重要建议。

副总经理张戈坚指出集团对物管板块高度重视，大家要有信心，把握时机，干出一番事业。过去一年，几家物业公司都取得了不错的成绩，但是与集团年初的战略部署还是有一定的差距，希望在未来3-5年，各家物业单位按照集团的战略部署顺利实施。此外，要持续加强人才储备，定向引进专业人才，内部培养可用之才。今后，物管企业要在存量业务提升、增值服务、创新工作等方面加大力度下功夫。

副总经理范维平指出物业板块具有抗生命周期、抗风险的特性，资本市场上很多物业管理板块的估值远远高于本身，行业发展前景非常乐观。物业板块要通过内生性增长和外延性增长实现扩张。还要与市场上先进的企业看齐，在兼并做大的过程中，要不断培养自身能力、学习先进经验、提升对市场的敏锐力。

党委副书记、纪委书记魏晓东发表讲话，他强调三个重点工作，一是尽快启动国贸物管“两委”换届工作，增补 “两委”委员。二是积极推进异地党建工作，建立山东党支部、重庆党支部、杭州党支部，以及内蒙古联合支部。三是加大力度发展党员和新生力量，培养优秀的先进分子。

监事会主席戴先华作重要指示，他提出八个重要问题，一是研究切实可行的方法，解决员工双轨制问题。二是组织大规模的社会招聘，解决物业板块人才短缺的问题。三是加强宣传工作，把我们工作中的价值挖掘出来，宣传出去。四是在经营策略上，并购与拓展相结合，服务质量提升与存量业务提升相结合。五是积极与集团人事部、集团领导沟通、解决待遇问题。六是对经营管理、发展中存在的问题要列一个负面清单，并进行程序性倒排，不断努力，缩小与行业标杆之间的差距，跻身行业前列。七是创新业务发展模式。一方面充分利用集团的人脉优势，扩大经营范围、延伸产业链条。另一方面扩大服务业态，把重心从传统小区项目转移到市政项目、园区项目。八是建议集团内部要定期举办物业公司和房地产公司的联谊交流会，加强内部沟通。

最后，党委书记、董事长刘声向作重要讲话，他首先肯定了物业板块在2018年取得成绩。一是从集团战略层面看，物业板块的地位提升了,市场意识提高了，品牌意识增强了；二是并购整合工作取得积极进展，投控物业的兼并收购，进一步奠定了集团在投控系统主力公司和平台公司的功能定位，具有重要战略意义；三是物管公司很好地发挥了地产品牌守门神的角色；四是物管公司在对集团的服务能力、管理工作等方面都有很大提升。在肯定成绩的同时，刘董事长也指出了几个问题：一是党建方面存在问题，党员人数少、减少速度快；基层党组织涣散，没有发挥党的战斗堡垒作用；党务工作人员严重缺失；国贸党委不健全，委员人数不够，换届工作没有落实等；二是业务骨干缺失，可用人才不多。三是管理架构、管理理念不清晰；四是现在一些在管的标杆项目对促进公司发展发挥了积极作用，但是如何长久维持却存在很大风险。接下来，刘董事长对物业板块下一步工作重点也作了安排，首先要从思想上理顺思路、理顺观念，解决根上的问题：一是树立正确的观念，指导思想上要“站高位、立大志、做大事、出大力”；二是具体操作上，积极落实“5+1”管控模式；三是利用市场化思维、市场化手段去解决我们当前发展中面临的问题和矛盾。在解决好根上问题的前提下，刘董事长要求物业板块做好以下几项工作：一是尽快理顺管理架构和管控要点，做到收放自如；二是尽快形成国贸特色的品质标准管理体系，跻身行业中上游水平；三是大力引进优秀人才、不拘一格选拔人才；四是要加大并购的力度，特别是并购设备运营商；五是大力营造风清气正干事创业充满正能量的工作氛围；六是花大力气推进国贸物管党建工作。