律回春晖渐，万象始更新。 2018年1月19日下午，国贸物业2017年度总结表彰大会隆重召开，会议表彰了过去一年来，在推进公司各项事业发展中涌现出的一大批业绩显著、具有示范性的先进集体及先进个人，总结回顾过去一年的主要工作及成就，规划部署新一年的总体工作目标及要求。

王文浩总经理对2017年度工作进行全面、客观的总结和剖析

主持人副总经理陈明勇

深物业集团副总经理张戈坚、国贸物业总经理王文浩、国贸物业党委书记王秋平、深物业集团租赁部经理姜雅东、国贸物业副总经理陈国连、国贸物业副总经理陈明勇、职能部门及项目经理、优秀员工及职能部门员工出席了本次大会。

本次大会由公司副总经理陈明勇主持。会议首先由王文浩总经理对2017年度工作进行全面、客观的总结和剖析，同时也对2018年的生产经营工作提出了期望和计划。2017年，在集团公司的关心指导下，全体国贸人笃行致远、砥砺前行，圆满完成了2017年的各项任务指标。2018年，公司将抢抓机遇，攻坚克难，推进管理工作持续发展，通过收购合作等方式，强势扩张，提升公司综合实力。

党委书记王秋平宣读了《关于表彰二〇一七年度先进的决定》文件

随后，党委书记王秋平宣读了《关于表彰二〇一七年度先进的决定》的文件，对获得2017年度的9个先进集体奖、3个安全生产单位、5个最佳收费奖、2个特殊贡献奖、2个道德风尚奖、5个工匠精神奖以及49个先进工作者进行表彰并颁奖。获得先进集体奖的代表华为项目部经理王前龙、获得先进工作者代表的行政事务部梁莉以及获得工匠精神奖的国贸大厦佘克军分别发表了获奖感言。

颁奖现场

深物业集团副总经理张戈坚

最后，深物业集团副总经理张戈坚向所有获奖的集体和人员表示了祝贺，对国贸物业2017年取得成绩给予充分肯定，并对国贸物业今后的工作思路提了3个要求：一是实现管理体量增长。2018年，要通过切实可行的手段，不断扩大公司规模，持续提升业务水平，提升企业品牌形象和综合实力，争取实现管理面积在现有的基础上翻番的目标，集团公司将给予大力支持。二是分类业务立标杆。针对小区项目、写字楼项目、园区项目以及智能化管理模块，树立标杆，复制推广 。三是业务模式多元化。物业管理因一线员工较多且能够和客户面对面接触的优势，国贸物管可以尝试与系统内企业合作，承接线下推广业务、对接家政服务等，开展多元化服务，助推企业发展。

千帆竞发展宏图，百舸争流谋新篇。2018年，在集团公司的指导下，在公司领导班子的带领下，全体国贸人仍将不忘初心，继续前行，坚定梦想，勇敢的站在时代浪尖，激昂前行。

文/深圳国贸物业行政事务部  余玲  

图/深圳国贸物业行政事务部  梁冬青